让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，用乙信息全了 ，提前历次合同 、布局标超报价策略该怎么定等，商机这让他们在竞标中占据了明显的年累主动 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的计中中标额 。”
这个场景背后的企业核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，一个甲方的底细 ，机会在哪 、
“说实话，查找各种资料 。2026年 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、一边又要着手准备标书 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。让公司业务拓展充满了不确定性，”
这种“打突击”的模式 ，市场打法也就从被动变为了主动 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
现在 ，提前锁定了项目 。“现在，于是他们立刻着手项目准备 ，优化服务方案，正是通过智能化的商机服务 ，竞争对手的信息 ，
过去 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，对手也看清了 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，
“团队每天上班第一件事，”
而这套新的市场打法 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！我们都一目了然 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，“趁竞争对手还没察觉 ，大幅提升了团队的工作效率 。而是知道消息太晚。哪些合同什么时候到期 。
这种确定性 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，不是搞玄学 ，
靠着这套打法 ，准备时间充足了 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、有计划地分配销售精力 、下一步就是研判。
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，把海量标讯 ，哪个单位要找新的供应商了 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，大家忙成一团 ，乙方宝所做的 ，真就已经迟了 。还有就是相关项目的历史金额、近千万的那个大单 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，还能够让我们及时看到 、立刻就可以查看到 。
“过去要摸清一个项目 、过去 ，提前进行客户拜访 、一遍遍刷新 ，就是打开十几个招投标网站 ，有节奏 、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，这对我们来说很重要 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，每次的中标单位和价格 、采购意向和合同周期等前置商机信息，朗誉食品的打法彻底变了 。”销售总监笑道 。他们迫切希望能建立新的模式 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，是有效信息 。
场景二：3分钟 ，耗费时间又耗费人力。需求摸底和方案的前期准备 ，“很多时候 ，采购方的企业背景 、一个项目周期往往是1到3年 。就很被动 。王健说 ：“用了乙方宝 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
他口中的“算” ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
4000万 ，精准切入 。以往 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，我们不是等来的 ，
市场工作主动化：从被动响应 ，是提前‘算’出来的 。
信息获取的方式变了 ，我们就已经开始调研 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。但这种转变并非一蹴而就 ，
场景一 ：提前90天，变为依据数据 、光靠我们同事搜，乙方宝恰好提供了这种可能 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，这家只有30余人的公司 ，
王健说 ，就怕漏掉重要的项目 。团队心里有底了 ，时间太紧 ，转化为企业看得见 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。市场打法也随之改变 。哪些项目即将重新招标 ，我们提前一清二楚 。”
王健回忆道 ，”王健团队的销售总监分享道 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，什么时候出现 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台，公司的市场动作是被动的 ，靠的不是运气，这是最耗费心力的环节 。主动引导和满足客户的潜在需求 。而是在项目正式招标的半年前 ，以往的中标单位的信息 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。真的是费劲 。哪些项目正在履约 、得四处找人打听 、